首席信息官（CIO）的職責(zé)正經(jīng)歷著深刻的變革。在追求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，CIO不再是訂單的接受者，而是創(chuàng)新的驅(qū)動者，通過應(yīng)用新技術(shù)徹底改進或發(fā)明產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。

十年甚至十五年前，CIO主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的橫向職責(zé)和視野，關(guān)注點主要在內(nèi)部，即如何通過IT滿足各個業(yè)務(wù)部門的需求。CIO的本質(zhì)上是一個服務(wù)組織的一部分，等待企業(yè)提出請求，大部分時間花在支持用戶和維護系統(tǒng)上。

而如今，CIO面臨的挑戰(zhàn)則是挑戰(zhàn)整個組織。他們被要求與其他最高管理層合作，提出創(chuàng)新性的舉措和想法，以推動業(yè)務(wù)的改善并建立品牌。不僅需要了解成熟的技術(shù)以保持正常運轉(zhuǎn)，還需要了解尖端技術(shù)，這些技術(shù)可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

在被問及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對CIO角色的影響時，數(shù)據(jù)顯示：

71%的受訪者表示，CIO現(xiàn)在幫助塑造未來的業(yè)務(wù)模式，已經(jīng)成為戰(zhàn)略顧問，負(fù)責(zé)幫助業(yè)務(wù)充分利用技術(shù)。

68%的受訪者表示，預(yù)計CIO將與最高管理層更緊密地合作，以開發(fā)新的商機。

現(xiàn)在，CIO被看作是企業(yè)高管的戰(zhàn)略顧問，幫助開發(fā)新的競爭機會，而這與過去作為服務(wù)中心的企業(yè)提供支持角色截然不同。

CIO角色變革的兩個方面：數(shù)據(jù)治理與敏捷開發(fā)。

業(yè)務(wù)洞察的數(shù)據(jù)治理

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，有效的創(chuàng)新離不開對業(yè)務(wù)的深刻了解。而數(shù)據(jù)孤島正是CIO在擔(dān)任組織變革推動者時所面臨的挑戰(zhàn)之一。

網(wǎng)絡(luò)團隊擁有數(shù)字分析數(shù)據(jù)，財務(wù)部門在ERP系統(tǒng)中擁有預(yù)算數(shù)據(jù)，而銷售和營銷團隊在CRM和營銷自動化工具中擁有客戶信息。然而，組織缺乏對做出戰(zhàn)略決策所需的數(shù)據(jù)的集中訪問。

這不僅僅是了解銷售數(shù)字，而是深入了解客戶使用產(chǎn)品和服務(wù)的方式、原因和地點。CIO的工作是應(yīng)用正確的技術(shù)，將正確的數(shù)據(jù)交付給正確的人，以便他們能夠回答這些問題。

數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵舉措包括：

1.集成應(yīng)用程序，連接數(shù)據(jù)存儲庫；

2.建立數(shù)據(jù)治理策略和數(shù)據(jù)字典；

3.為組織中使用的每種數(shù)據(jù)類型標(biāo)識黃金記錄，以確保數(shù)據(jù)一致且可靠。

通過實施數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，CIO為最高管理層和IT組織提供了實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品服務(wù)的堅實基礎(chǔ)。

通過敏捷實踐快速迭代

在過去，CIO的工作是規(guī)避風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)部門擁有所需的IT能力。但今天的CIO需要對風(fēng)險感到滿意，能夠嘗試新事物，即使不能確定所使用技術(shù)是否百分之百正確。整個組織將失去競爭優(yōu)勢，如果他們謹(jǐn)慎行事，如果他們拖延太久。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施策略包括：

1.選擇幾個試點項目并快速實施，而不是長時間的全有或全無工作；

2.使用低代碼開發(fā)平臺，最大限度地減少構(gòu)建和測試新功能所需的時間和勞動力；

3.實施應(yīng)用程序生命周期管理，做出艱難的權(quán)衡選擇。

在這個全新的、外向的、快節(jié)奏的IT世界中，集成和數(shù)據(jù)治理比以往任何時候都更加重要。它們?yōu)閯?chuàng)新提供了連接和內(nèi)容，為組織內(nèi)外帶來好處，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為可能。這標(biāo)志著CIO角色的全面變革，要求他們比以往更加智能和迅速地推動組織的轉(zhuǎn)型。

數(shù)環(huán)通iPaaS

數(shù)環(huán)通數(shù)據(jù)連接器iPaaS是一款開箱即用、安全穩(wěn)定與多場景適用的一站式企業(yè)級應(yīng)用集成平臺。基于云原生基座，通過預(yù)置連接器、可視化流程編排和API治理等能力，將企業(yè)內(nèi)外部不同的業(yè)務(wù)、活動、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、API、設(shè)備連接起來，實現(xiàn)各個系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、資源整合，高效實現(xiàn)企業(yè)上下游、內(nèi)外網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，從而實現(xiàn)企業(yè)流程自動化，助力企業(yè)敏捷創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

目前，數(shù)環(huán)通已對接打通企業(yè)微信、金蝶云、維格表、抖音、巨量引擎、CRM、巨量千川、用友等1000+應(yīng)用系統(tǒng)，擁有超20000+指令動作，且持續(xù)周周更新。