一、引言

在數(shù)字化和信息化的時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，而業(yè)財融合的財務(wù)共享新模式正逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然選擇。業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進(jìn)行深度整合，實現(xiàn)信息共享、流程優(yōu)化和效率提升。財務(wù)共享則是將分散、重復(fù)的財務(wù)流程進(jìn)行集中、標(biāo)準(zhǔn)化處理，以提高效率、降低成本。本文將探討如何搭建基于業(yè)財融合的財務(wù)共享新模式。

二、搭建財務(wù)共享新模式的必要性

1. 提升財務(wù)管理效率：通過集中、標(biāo)準(zhǔn)化的處理方式，財務(wù)共享模式能夠大幅提高財務(wù)管理效率，降低運營成本。

2. 促進(jìn)業(yè)財深度融合：財務(wù)共享模式能夠?qū)I(yè)務(wù)和財務(wù)流程緊密結(jié)合，打破部門間的信息壁壘，實現(xiàn)信息的實時共享。

3. 支持企業(yè)戰(zhàn)略決策：基于業(yè)財融合的財務(wù)共享模式能夠提供更全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，支持企業(yè)做出更科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

三、搭建財務(wù)共享新模式的策略

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識

在實施業(yè)財融合的財務(wù)共享新模式之前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和意義。通過內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)等方式，使全體員工認(rèn)識到新模式的優(yōu)勢和必要性，為后續(xù)實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.組織架構(gòu)調(diào)整

為實現(xiàn)業(yè)財深度融合，企業(yè)需對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建立跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同工作機制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保信息傳遞的順暢和高效。

3.流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化

對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸。在此基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造和標(biāo)準(zhǔn)化，確保業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性和高效性。同時，制定詳細(xì)的操作手冊和工作規(guī)范，為員工提供明確的操作指南。

4.信息系統(tǒng)建設(shè)

建立基于業(yè)財融合的財務(wù)共享信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析。選擇成熟穩(wěn)定的信息系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行定制化開發(fā)，確保系統(tǒng)的適用性和安全性。同時，加強信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和升級工作，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。

5.人員培訓(xùn)與素質(zhì)提升

實施業(yè)財融合的財務(wù)共享新模式需要高素質(zhì)的人才隊伍支撐。企業(yè)應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。同時，建立完善的激勵機制和晉升通道，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

6.風(fēng)險管理機制建設(shè)

搭建基于業(yè)財融合的財務(wù)共享新模式面臨著一系列風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如信息安全、合規(guī)風(fēng)險等。企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險管理機制，制定完善的風(fēng)險防范措施，確保新模式的順利實施和運行。

四、實施效果評估與持續(xù)改進(jìn)

在實施基于業(yè)財融合的財務(wù)共享新模式后，企業(yè)應(yīng)對實施效果進(jìn)行評估。通過對比新舊模式下的財務(wù)管理效率、成本節(jié)約等方面進(jìn)行綜合分析，客觀評價新模式的優(yōu)勢和不足之處。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)和完善新模式，以實現(xiàn)財務(wù)管理水平的不斷提升。

五、結(jié)語

搭建基于業(yè)財融合的財務(wù)共享新模式是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化時代的必然選擇。通過統(tǒng)一思想認(rèn)識、組織架構(gòu)調(diào)整、流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)建設(shè)、人員培訓(xùn)與素質(zhì)提升以及風(fēng)險管理機制建設(shè)等方面的策略措施，企業(yè)能夠成功實施業(yè)財融合的財務(wù)共享新模式。同時，不斷評估和改進(jìn)新模式的實施效果，有助于企業(yè)持續(xù)提升財務(wù)管理水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。