執(zhí)行摘要

隨著科技的不斷進步和全球經濟一體化的加強，制造業(yè)數(shù)字化轉型已成為全球范圍內的普遍趨勢。數(shù)字化轉型是指利用數(shù)字技術、互聯(lián)網、物聯(lián)網等信息技術手段來實現(xiàn)生產流程、管理與服務等各個方面的數(shù)字化、網絡化、智能化升級，以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化產品質量，從而增強市場競爭力。

例如美的在遭遇生產成本提高及消費需求疲軟等打擊后，2012年開啟轉型之路，通過自研、收購、孵化子公司以及合作等方法將技術引進并應用于生產和經營管理，改變了以往大規(guī)模、低成本的傳統(tǒng)制造業(yè)打法和子平臺信息孤島的狀況。2017年后美的轉型成效顯著，研產銷各環(huán)節(jié)通過數(shù)字化技術升級換代且得以迅速應對市場變化，2017年起美的凈利潤和營收持續(xù)增長，且運營效率的增加導致產品毛利率大幅提高。

然而，目前的IT集成格局并非為企業(yè)全面數(shù)字化轉型而構建。 傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成模式遵循點對點集成方法，無法滿足企業(yè)輕量化、靈活擴展的全面集成要求。這種模式已不再適合當今快速變化的內外部環(huán)境。數(shù)字化轉型成功的首要關鍵在于采用新的集成方法，使IT團隊能夠快速開發(fā)和集成來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并構建統(tǒng)一運維管理的策略。為了實現(xiàn)這一目標， 企業(yè)正轉為使用以API為主導的集成方法，將數(shù)據(jù)、應用程序、系統(tǒng)和設備公開為可重復使用的API。

數(shù)環(huán)通iPaaS的優(yōu)勢可以通過兩家公司的經驗來證明:

上述公司——跨越多個行業(yè)——已經成功地利用 數(shù)環(huán)通iPaaS 進一步推進了他們的數(shù)字化轉型策略。在本白皮書中，我們將集中討論集成在不斷變化的內外部環(huán)境中的重要性，突出強調傳統(tǒng)集成方法的缺陷，以及數(shù)環(huán)通如何幫助企業(yè)提高業(yè)務并構建更強大的數(shù)字化轉型基座。

制造業(yè)數(shù)字化轉型以及集成所扮演的角色

大部分制造業(yè)企業(yè)目前在供應鏈、生產管理、數(shù)據(jù)分析等模塊上或多或少均已經有一定較為成功的軟件應用實踐，即現(xiàn)階段企業(yè)在數(shù)字化轉型工具方面并非完全的小白，已經具備了一定的數(shù)字化轉型認知，并且已經積累了大量生產經營過程的數(shù)據(jù)。如何盤活并應用內部已經沉淀的大量數(shù)據(jù)資產、如何覆蓋更多的場景以收集更多的數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)運營是制造業(yè)企業(yè)需要重點關注的兩方面，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成至關重要。

換言之，IT部門現(xiàn)在必須使用各種技術實現(xiàn)各個業(yè)務系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以改善內部協(xié)同和數(shù)據(jù)一致性等問題。但是當涉及集成時，許多IT團隊面臨三大挑戰(zhàn):

1. 無法按業(yè)務要求的速度交付上線。 系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成連接需要冗長的開發(fā)過程，不但阻礙內部IT流程，影響使用者體驗，而且無法滿足業(yè)務需求。

2. IT 環(huán)境并非為連接的客戶體驗而構建。 供應商、物料、產品和客戶等數(shù)據(jù)無處不在。為了更好地管理和利用這些數(shù)據(jù)，IT團隊必須集成各種信息化系統(tǒng)——從企業(yè)資源管理（ERP）、生產制造管理(MES)、客戶關系管理(CRM)和流程管理（OA）系統(tǒng)。

3. 缺乏安全穩(wěn)定的管理策略來保障性能。 企業(yè)將各系統(tǒng)集成連接之后，他們還必須確保擁有安全穩(wěn)定運行策略。例如，IT部門必須確保系統(tǒng)間集成連接的可靠性和性能。畢竟接口的異常會影響前端業(yè)務正常運行，造成損失。

克服上述挑戰(zhàn)是保障企業(yè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)對接的必要條件。為了應對這些挑戰(zhàn)，IT團隊經常采用傳統(tǒng)的集成方式：點對點集成。

傳統(tǒng)集成方式是數(shù)字化轉型成功的絆腳石

點對點集成是阻礙企業(yè)數(shù)字化轉型成功的傳統(tǒng)方式。這種集成方法依賴于點對點的連接。在前期只有2-3個系統(tǒng)集成時，運行良好。

但該企業(yè)事實上擁有幾十上百個系統(tǒng)和應用程序。在這種情況下，點對點集成會導致相關架構十分脆弱，在這種架構中，系統(tǒng)緊密耦合在一起，難以集成新的應用程序或利用現(xiàn)有應用程序的數(shù)據(jù)來處理新項目。更重要的是，點對點集成依賴于不可重復使用的自定義代碼。這意味著IT團隊面臨大量重復的工作——尤其是在提取相同數(shù)據(jù)以供兩個或更多項目使用時。

許多中大型制造企業(yè)認識到點對點集成的缺陷，現(xiàn)正轉而利用數(shù)環(huán)通iPaaS這種新的集成方法。

利用可重復使用的API來編寫代碼。例如一家企業(yè)創(chuàng)建一個訂單管理的WEB應用程序，為客戶提供訂單歷史記錄、訂單狀態(tài)和發(fā)貨狀態(tài)。

如果他們以后決定構建使用相同數(shù)據(jù)的APP應用程序，只需利用現(xiàn)有的API來獲取所需的數(shù)據(jù)(例如訂單歷史記錄 API )。 而且在下述示例中，IT團隊只需創(chuàng)建新的API，即可將所有數(shù)據(jù)導入新渠道。

數(shù)字化轉型  數(shù)環(huán)通iPaaS集成方式

數(shù)環(huán)通iPaaS集成方法讓企業(yè)可以充分釋放數(shù)據(jù)、服務和其他資產的潛能，并將它們呈現(xiàn)在平臺上供企業(yè)廣泛使用。然后企業(yè)可以使用這些資產實現(xiàn)數(shù)字化管理和協(xié)同。

利用iPaaS集成方式，所有資產均將成為托管API。這意味著資產(如.API)在不會失控的情況下，可以通過自助服務被發(fā)掘利用。這種方式中使用的API分為三類:

1. 系統(tǒng)API：通過API在ERP、CRM、OA等系統(tǒng)上公開數(shù)據(jù)。此舉可以在整個企業(yè)中共享數(shù)據(jù)使用并避免重復的工作或代碼。

2. 業(yè)務邏輯API：使用和編排系統(tǒng)API公開的數(shù)據(jù)，并代表與數(shù)據(jù)交互和形成數(shù)據(jù)的常見業(yè)務流程。它們獨立于數(shù)據(jù)來源的源系統(tǒng)而存在。

3. 應用API：是一種轉換數(shù)據(jù)和服務的方式，以便目標受眾加以使用。這些API專門為開發(fā)人員而設計，可以從復雜的下游系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)和服務。

數(shù)環(huán)通iPaaS與點對點集成不同，可以重復利用的API避免與自定義代碼相關的重復耗時的工作。例如一家企業(yè)創(chuàng)建一個訂單管理應用程序，為客戶提供訂單歷史記錄、訂單狀態(tài)和發(fā)貨狀態(tài)。

許多數(shù)字化轉型中的企業(yè)已經認識到點對點集成的缺陷，現(xiàn)正轉而利用數(shù)環(huán)通iPaaS這種新的集成方法。

憑借數(shù)環(huán)通iPaaS，可重復利用的API縮短了IT團隊冗長的開發(fā)過程，從而有更多時間對業(yè)務策略進行創(chuàng)新。如上例所示，一個內部API( 例如客戶API)可以有多個用例(APP應用程序、WEB應用程序和外部應用)，并有助于簡化業(yè)務流程。

利用數(shù)環(huán)通iPaaS構建的所有API將繼續(xù)為未來的業(yè)務需求創(chuàng)造價值。通過金雨、歐詩漫等公司的案例已經證明了這一點。

成功案例：金雨集團  包裝材料

金雨是一家以生產中高端化妝品包裝容器為主的外貿型高科技生產企業(yè)，是國家級數(shù)字化車間和智能工廠示范企業(yè)。為進一步推動企業(yè)數(shù)字化和智能化轉型，全面啟動金雨大腦V6.0項目建設，其中“互聯(lián)中臺”作為數(shù)據(jù)和信息傳輸?shù)臉屑~至關重要。

礙于人員規(guī)模和業(yè)務需求，金雨的IT團隊面臨諸多挑戰(zhàn)，其中包括三十多套不同供應商、不同環(huán)境系統(tǒng)對接，涉及幾千個接口的開發(fā)和運維工作。集團擁有多個獨立經營分子公司，缺乏協(xié)作或重復使用性。

他們增聘開發(fā)人員的預算有限，因此花了幾個月的時間來做集成產品評估與選型。

金雨著手打造符合國家級制造業(yè)數(shù)字化集成連接的互聯(lián)中臺，將現(xiàn)有的包括ERP、OA、CRM、SRM、MES、WMS、APS、QMS、PLM等在內的30多個系統(tǒng)通過API為主導的方法統(tǒng)一集成連接，業(yè)務系統(tǒng)定義自己可重復使用的標準接口，系統(tǒng)間的集成連接和邏輯全部通過互聯(lián)中臺編排實現(xiàn)。

金雨的IT團隊私有化部署了一套高可用集群部署數(shù)環(huán)通iPaaS，并利用數(shù)環(huán)通Link UP 和Link API創(chuàng)建了可重復使用的服務網絡，支持各業(yè)務的自助服務。據(jù)IT部門統(tǒng)計，傳統(tǒng)開發(fā)方式，一個簡單 API集成平均需要1天，一個復雜API集成平均需要5天時間。通過數(shù)環(huán)通iPaaS平臺，一個簡單API集成平均需要0.25天，一個復雜API集成平均需要1天，整體開發(fā)效率提升4-5倍。同時，數(shù)環(huán)通iPaaS平臺自動預警及全鏈路日志體系，也讓運維效率提升7-8倍。

成功案例：歐詩漫  化妝品

歐詩漫是集珍珠化妝品、 健康養(yǎng)顏品、飾品于一體的綜合性集團企業(yè)。是國家重點?頭企業(yè)、全國企事業(yè)單位知識產權試點企業(yè)、國家首批兩化融合貫標試點企業(yè)、全國輕工成?能力百強企業(yè)、化妝品十強企業(yè)。

隨著歐詩漫數(shù)字化建設的全面開展，公司內部信息系統(tǒng)越來越多，隨之出現(xiàn)復雜的系統(tǒng)間集成和接口API調用現(xiàn)象：

• 大量點對點的接口直連調用，容易產生接口穩(wěn)定性問題，以及運維監(jiān)控難等問題；

• 企業(yè)面臨系統(tǒng)環(huán)境復雜，大量數(shù)據(jù)庫直連的對接方式存在安全隱患；

• 存在大量的跨系統(tǒng)、跨平臺的工作流，現(xiàn)有IT人力與系統(tǒng)難以滿足業(yè)務不斷增長的訴求，傳統(tǒng)集成方式難以實現(xiàn)快速打通現(xiàn)有或未來新增SaaS服務。

為解決各系統(tǒng)之間集成問題，并構建一個安全穩(wěn)定、可擴展、易維護的統(tǒng)一集成基座。將現(xiàn)有ERP、OMS、OA、CRM、數(shù)據(jù)庫等數(shù)十套業(yè)務域系統(tǒng)、數(shù)百個接口逐步遷移到數(shù)環(huán)通iPaaS平臺，后續(xù)系統(tǒng)間的新增接口統(tǒng)一在數(shù)環(huán)通iPaaS平臺編排實現(xiàn)。

集團IT部門私有化部署了一套高可用數(shù)環(huán)通iPaaS平臺，統(tǒng)一接口管理規(guī)范，統(tǒng)一接口編排和調用方式，統(tǒng)一運維管理界面，實時接口監(jiān)控運行情況，并支持智能化失敗告警，極大降低了IT運維成本。并引入接口的重試、限流等策略，提升API服務的穩(wěn)定性和安全性。

結論

企業(yè)數(shù)字化轉型是一項長期而艱巨的過程。數(shù)字化不僅僅是上線一個個信息化系統(tǒng)，它還涉及各種挑戰(zhàn)，包括建立與后端應用程序和系統(tǒng)的復雜連接，提供集成連接，并確?？焖佟㈧`活、穩(wěn)定和可擴展。

不斷變化的企業(yè)內外部環(huán)境不再支持點對點集成等傳統(tǒng)的集成方式。因此，許多公司正轉而使用數(shù)環(huán)通iPaaS， 這種連接利用可重復使用的API為制造型企業(yè)構建全域集成連接提供了行之有效的方法來應對上述挑戰(zhàn)。

數(shù)環(huán)通iPaaS加速了系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成流程，支持可重復使用性，公開整個業(yè)務中的相關資產，并確保技術和架構的持續(xù)可靠性和性能。

正如我們所強調的那樣，我們與各行各業(yè)的企業(yè)開展合作，幫助他們成功地啟動數(shù)字化轉型策略——從金雨到歐詩漫。

iPaaS是近些年出來的新型集成技術，技術的發(fā)展都是為了滿足業(yè)務需要而存在的，數(shù)環(huán)通iPaaS平臺也是由于這個原因出現(xiàn)的，隨著企業(yè)的業(yè)務不斷發(fā)展，企業(yè)遇到的集成場景也變得越來越復雜，例如：多工廠集成、海外集成、IoT設備集成、上下游供應鏈集成、合作伙伴集成、云上/云下集成等等，針對這些復雜的集成需求，數(shù)環(huán)通iPaaS平臺都能更有效地滿足。

關于數(shù)環(huán)通

數(shù)環(huán)通iPaaS是企業(yè)級一站式應用與數(shù)據(jù)集成平臺。

平臺基于云原生基座，通過預置連接器、可視化流程編排和API治理等能力，將企業(yè)內外部不同的業(yè)務、活動、應用、數(shù)據(jù)、設備連接起來，實現(xiàn)各個系統(tǒng)間的業(yè)務銜接、數(shù)據(jù)流轉、資源整合，高效實現(xiàn)企業(yè)上下游、內外網應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，助力企業(yè)敏捷創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉型升級。

如欲了解詳情，請訪問.www.cjw5tmi8.cn。